Стратегии удержания персонала в сфере складской логистики
Кадровый вопрос стоит остро в ситуации экономического кризиса, ведь качественная и надежная работа требует соответствующей оплаты, а также наличия приемлемого количества вакансий. И не секрет, что максимальный уровень текучести кадров отведен сфере логистики, а также складскому хранению. Все дело в том, что сотрудников просто не устраивают текущие условия труда или размер заработной платы. В результате данных недоработок кадровой службе того или иного предприятия сферы складской логистики приходится то и дело принимать на работу новых работников.
Причины текучести кадров и методы их искоренения
Для того, чтобы искоренить текучесть кадров на собственном предприятии для начала требуется изучить причины ее появления:
- Заработная плата: Основная движущая сила для работника любого уровня, должности и профессиональной подготовки.
- Условия труда: Персональное рабочее место и условия труда, являющиеся решающими факторами в отношении здоровья сотрудника и его эффективности труда.
- Квалификация и должностные перспективы: Стимулирующие сотрудника на поиски новых, более высокопоставленных и высокооплачиваемых должностей.
Роль работодателя в мотивации сотрудников
Заинтересованность и целеустремленность самого работодателя играют важную роль, ведь любой работник ориентируется на руководство, получая надежду на добросовестный и долголетний труд, или лишается возможности реализовывать собственные трудовые ресурсы.
Оптимизация эффективности труда персонала
Основной задачей любого работодателя в отношении оптимизации эффективности труда кадрового состава является точное и рациональное стимулирование сотрудников любого уровня и профессионализма. Финансовое поощрение и благодарность являются ключевыми элементами на пути к формированию сплоченного трудового коллектива. Улучшение состояния рабочего места и приобретение нового оборудования способствуют улучшению текущих условий труда, тем самым заботясь о здоровье и безопасности трудовых ресурсов предприятия.